Praktijkvraagstukken

De vraagstukken over Persoonlijke Effectiviteit (Persoonlijke training en/of coaching) waar Holland Consulting Group onder andere bij betrokken is geweest, zijn:

• Ik moet leidinggeven aan een complex veranderingsproces en kan daar instrumenten, technieken en vaardigheden bij gebruiken
• Ik ‘zit niet lekker in mijn vel’ en heb iemand nodig die met mij eens wat zaken op een rij zet en mij helpt om gerichte actie te ondernemen
• Ik kan moeilijk met mijn eigen en andermans emoties omgaan en heb behoefte aan een gericht persoonlijk en ‘op maat’ gesneden programma
• Ik heb behoefte aan een persoonlijke coach die mij een paar maal een spiegel voorhoudt, mij confronteert waar nodig en mij helpt om mij meer bewust te worden van mijn eigen gedrag
• Ik ervaar belemmeringen en spanningen in mijn samenwerking met mijn collega’s en heb iets of iemand nodig om op dit punt effectiever te functioneren
• ‘It’s lonely at the top’ en ik heb behoefte aan een sparringpartner om eens in de maand eens tegenaan te kunnen praten
• Ik stuur als manager onvoldoende stevig, sta wankel in mijn daadkracht en zelfvertrouwen en heb behoefte aan iets of iemand die mij daarin meer houvast kan geven
• Ik heb behoefte aan een ‘pas-op-de-plaats’, waarin ik onder externe begeleiding de balans kan opmaken voor mijn leven op dit moment en mijn koers voor de toekomst kan herijken.
• Ik wil een persoonlijk programma volgen, kort en krachtig en geheel op basis van mijn behoefte samengesteld, variërend van het behandelen van de nieuwste inzichten op een aantal vakgebieden tot en met het concreet oefenen van eigen cases en het verkrijgen van persoonlijke tips.

De vraagstukken over Potentieelbeoordeling en Potentieelontwikkeling waar Holland Consulting Group onder andere bij betrokken is geweest, zijn:

• Het analyseren van persoonlijke kwaliteiten en aandachtspunten en het op basis daarvan formuleren van persoonlijke tips en aanbevelingen, inclusief het vastleggen van een en ander in een uitvoerige persoonlijke rapportage die met de deelnemer intensief wordt nabesproken (potentieel- en/of selectieassessment)
• Het uitvoeren van werving- en selectietrajecten
• Het invoeren en/of verder ontwikkelen van resultaatgericht coachen als leidinggevende stijl in de organisatie
• Het bieden van gerichte individuele coaching en counseling
• Het ontwikkelen en uitvoeren van persoonlijke trainingen ‘op maat’
• Het uitvoeren van groepsassessments, om het potentieel binnen het team vast te stellen en aanbevelingen daarover te formuleren
• Het uitvoeren van organisatiescans, om het potentieel binnen de organisatie vast te stellen en aanbevelingen daarover te formuleren
• Het adviseren over-, het ontwikkelen van- en het uitvoeren van Management Development-trajecten
• Het ontwikkelen van (persoonlijk) leiderschap in de organisatie
  

De vraagstukken over Teamontwikkeling waar Holland Consulting Group onder andere bij betrokken is geweest, zijn:

• Het doorbreken van ‘oud zeer’ en/of onderlinge spanningen, zodat de onderlinge samenwerking weer perspectief en nieuw elan krijgt
• Het evalueren van de kwaliteit van het werkoverleg c.q. de onderlinge communicatie en het formuleren van de belangrijkste aandachtspunten en aanbevelingen
• Het verbeteren van de kwaliteit van de gezamenlijke besluitvorming
• Het verkennen van ieders teamrol(len) en het maken van afspraken over onderlinge taken en verantwoordelijkheden die daar maximaal op aansluiten
• Het wederzijds geven en ontvangen van persoonlijke feedback
• Het ontwikkelen van het samenbindend vermogen en het versterken van een gezamenlijk ‘wij-gevoel’
• Het analyseren van een langdurig slepend conflict waar de betrokken partijen zelf niet meer uitkomen, onderzoeken óf en waar er nog aangrijpingspunten liggen voor samenwerking en het formuleren van concrete aanbevelingen om de samenwerking te herstellen
• Het ‘in het zadel helpen’ van het nieuwe managementteam en het in hun start- en/of vervolgfase verder begeleiden daarvan
• Het creëren van een ‘momentum’ waarin de teamleden elkaar écht ontmoeten en met elkaar een inspirerend en uitdagend programma beleven die iedereen weer volop energie geeft om er weer maximaal tegenaan te gaan

De vraagstukken over inkoopmanagement waar Holland Consulting Group onder andere bij betrokken is geweest, zijn:

• Beoordelen van de efficientie van de inkoopfunctie
• Invoering category management
• Inrichten en opstarten van een prfessionale inkoopfunctie
• Maatwerktrainingen op het gebied van inkoop en onderhandelen

De vraagstukken over Verandermanagement waar Holland Consulting Group onder andere bij betrokken is geweest, zijn:

• Het versterken van de klant- en resultaatgerichtheid en het bevorderen van ondernemerschap
• Het begeleiden van een omslag naar competentiegericht werken
• Het uitvoeren van organisatiedoorlichtingen en -diagnoses
• Het implementeren van een nieuwe (marketing) strategie
• Het creëren van pro-actief leiderschap
• Het invoeren van een nieuwe besturingsstructuur
• Het optimaliseren van de samenwerking tussen en binnen verschillende organisatieonderdelen
• Het ontwikkelen en versterken van performance management
• Het op gang helpen van stroeve veranderingsprocessen

De aanpakken die Holland Consulting Group daar onder andere bij heeft gehanteerd, zijn:

• Het ondersteunen van organisaties in het inrichten van een continu verbeterproces voor managers en medewerkers ten einde de verandering te laten beklijven
• Het begeleiden van managers in het geven van sturing en ondersteuning aan het veranderingsproces
• Het organiseren van werkconferenties waarin wordt stilgestaan bij de implementatie van de gewenste verandering
• Het faciliteren van boardroom meetings waarin de architectuur en planning van de verandering centraal staat
• Het opzetten van leertrajecten waarbij managers en medewerkers nieuw gedrag ontwikkelen, passend bij de gewenste verandering
• Het uitvoeren van ‘quick scans’ (met bijv. als onderdelen: vragenlijstonderzoek, analyse van relevante stukken, interviews met sleutelfiguren)
• Het steunen van teams in het samen werken aan nieuwe vaardigheden, passend bij de veranderende organisatie
• Het helpen van managers en teams met het hanteren van en omgaan met weerstand en conflicten
• Het samen met betrokkenen onderzoeken en bespreekbaar maken van de oorzaken van stagnatie