GEDRAGSCRITERIA ALGEMEEN DIRECTEUR

---

• Besluitvaardigheid
  Neemt beslissingen op basis van de juiste hoeveelheid informatie; schrikt niet terug van het initiëren van activiteiten of het uitspreken van gevormde oordelen.
  
  
• Communicatie
  Weet wat, wanneer, hoe en met wie zaken moeten worden uitgewisseld en handelt daarnaar. Luistert actief naar en toont respect voor meningen en opvattingen van anderen; heeft een open houding en stimuleert tweerichtingsverkeer.
  
  
• Planning en organisatie
  Zet op een doeltreffende wijze een passend actieplan op voor zichzelf en/of anderen om een doel te bereiken met een hierbij horende raming van middelen.
  
  
• Delegatie
  Het overdragen van taken en verantwoordelijkheden aan eigen medewerkers, staffunctionarissen en anderen: toont inzicht wanneer, op welke wijze en aan wie delegeren mogelijk is.
  
  
• Leiderschap
  Komt op natuurlijke wijze als leider over en hanteert in de aansturing van de medewerkers een effectieve balans tussen taak- en mensgericht handelen onder meer door te sturen op gestelde doelen en de onderlinge samenwerking te bevorderen.
  
  
• Organisatie-inzicht
  Ziet de samenhang tussen taken van verschillende organisatie-onderdelen: inzicht hebben hoe beslissingen het geheel van de organisatie of onderdelen daarvan beïnvloeden.
  
  
• Omgeving bewust zijn
  Rekening houden met de invloed die uitgaat van economische en sociale veranderingen of initiatieven van de overheid. Over het algemeen goed geïnformeerd zijn over zaken die voor de organisatie van belang kunnen zijn.
  
  
• Initiatief
  Neemt actieve maatregelen om de gang van zaken te beïnvloeden in plaats van af te wachten of passief te accepteren; herkent gelegenheden om het bereiken van een doel te bevorderen en gebruikt deze.