PRESTATIE MANAGEMENT EN PROFIT
Algemene ontwikkelingen
Betere prestaties vereisen prestatiemanagement
Organisaties uit alle sectoren en van alle groottes worden geconfronteerd met veranderingen in de omgeving: heviger concurrentie, de noodzaak van snelle innovatie, veeleisender klanten, mondiger medewerkers, een andere opstelling van de overheid en een toenemende internationalisering van de markt. Dit brengt niet alleen nieuwe bedreigingen met zich mee, maar juist ook nieuwe kansen en uitdagingen. Om optimaal in te kunnen spelen op de veranderende interne en externe omgevingen én om een substantieel concurrentievoordeel te kunnen behalen en te behouden zullen organisaties moeten anticiperen op ontwikkelingen in hun industrie, monitoren of strategische doelstellingen worden behaald, en stakeholders tevreden zien te houden. Daartoe hebben ze de juiste informatie op de juiste tijd nodig om de juiste beslissingen te nemen en de juiste acties te ondernemen. Een belangrijke hulpmiddel hierbij is een efficiënt en effectief prestatiemanagementproces.Door prestatiemanagement begrijpt iedereen zijn bijdrage aan het succes
Steeds meer studies tonen aan dat prestatiemanagement positieve effecten heeft op de resultaten van de organisatie. Het beeld dat uit de literatuur sterk naar voren komt is dat prestatiegedreven organisaties zowel financieel als niet-financieel beter presteren dan minder prestatiegedreven organisaties. De verklaring hiervoor is dat prestatiemanagement de aandacht van de gehele organisatie voortdurend richt op het behalen van de organisatiedoelstellingen. Alle medewerkers begrijpen wat hun bijdrage aan het succes moet zijn, en iedere individuele manager weet hoe zijn/haar afdeling kan bijdragen aan het behalen van die doelstellingen. De conclusie van de in de literatuur beschreven onderzoeken is dat het voor organisaties de moeite loont om te investeren in het opzetten van een efficiënt en effectief prestatiemanagementproces.Prestatiemanagement stelt management voor vraagstukken
Organisaties die prestatiemanagement willen invoeren worden voor de volgende vraagstukken geplaatst: Hoe bereiken we dat alle medewerkers in de organisatie gericht zijn op het realiseren van organisatiedoelen en daarmee bijdragen aan het totale bedrijfsresultaat? Hoe wordt de nog abstracte(waardegeoriënteerde) strategie praktisch vertaald in werkbare concrete doelen en indicatoren? Hoe wordt een heldere en eenduidige verantwoordelijkheidsstructuur gecreëerd? Welke informatie is periodiek nodig om bij te sturen en hoe is deze transparant en inzichtelijk te presenteren aan het verantwoordelijk management?
Holland Consulting Group kan u helpen bij het antwoord geven op deze vragen.
|
|