Onderstaand een greep uit de vraagstukken over Organisatievernieuwing waar Holland Consulting Group regelmatig bij betrokken is:

• Het versterken van de klant- en resultaatgerichtheid en het vergroten van ondernemerschap en innovatie
• Het begeleiden van structuur- en cultuurveranderingen om te transformeren naar een nieuw organisatie en manier van werken
• Het implementeren en tot leven brengen van een nieuwe strategie
• Het creëren en ontwikkelen van leiderschap
• Het versterken van de samenwerking tussen en binnen verschillende organisatieonderdelen
• Het doorgronden en doorbreken van patronen bij taaie veranderingsprocessen
• Integrale fusie- en integratiebegeleiding

De aanpakken die Holland Consulting Group daar onder andere bij hanteert zijn:

• Het ondersteunen van organisaties bij het inrichten van een continu verbeterproces voor managers en medewerkers teneinde de verandering te laten beklijven
• Het begeleiden van leidinggevenden in het geven van sturing en ondersteuning aan het veranderingsproces
• Het organiseren van creatieve werkconferenties waarin wordt stilgestaan bij de creatie en implementatie van de gewenste verandering
• Het faciliteren van boardroom meetings waarin de architectuur en planning van de verandering centraal staat inclusief agile, lean en scrum werkwijzen
• Het opzetten van leertrajecten waarbij managers en medewerkers nieuw gedrag ontwikkelen, passend bij de gewenste verandering
• Het uitvoeren van ‘quick scans’ (met bijv. als onderdelen: vragenlijstonderzoek, analyse van relevante stukken, samenwerkingsscans en interviews met sleutelfiguren)
• Het helpen van managers en teams met het hanteren van en omgaan met weerstand en conflicten